Literaturempfehlungen

Sollten Sie sich für weitergehende Literatur zum Thema implizites Erfahrungswissen, Methoden zu dessen Nutzbarmachung oder Wissensmanagement im Allgemeinen interessieren, können wir Ihnen insbesondere folgende Publikationen empfehlen.

Gilbert, O. T. (2012):

Externalisierung von implizitem Wissen.

Steinbeis-Hochschule Berlin.

Hölzle, K.; et. al. (2013):

Erfolgsfaktoren zur Steuerung impliziten Wissenstransfer in Unternehmen. Ein qualitative Studie zum Reifegrad von persönlichem Wissens- und Erfahrungstransfer im Enterprise 2.0

Universität Potsdam.

Katenkamp, O. (2011):

Implizites Wissen in Organisationen. Konzepte, Methoden und Ansätze im Wissensmanagement.

Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Keindl, K. (2011):

Wie die Weitergabe von Erfahrungswissen möglich ist.

Fifth Conference Professional Knowledge Management. Solothurn, Schweiz.

Mertins, K.; Seidel, H. (2009):

Wissensmanagement im Mittelstand. Grundlagen - Lösungen - Praxisbeispiele.

Berlin Heidelberg: Springer Verlag.

Pleskina, S. (2002):

Explikation von Wissen. Mehrung von Erfahrungswissen im Unternehmen.

Unterföhring: Emporias Management Consulting GmbH.

Poschen, S. (2008):

Austausch impliziten Erfahrungswissens. Neue Perspektiven für das Wissensmanagement.

Heidelberg. Springer Verlag.

Schewe, G.; Nienaber, A.M. (2011):

Explikation von implizitem Wissen: Stand der Forschung zu Barrieren und Lösungsansätzen.

In: Journal für Betriebswirtschaft. Vol. 61 Issue 1, S. 37 - 84

Springer Verlag.

Schuhmacher, F.; Geschwill, R. (2014):

Employer Branding. Human Resources Management für die Unternehmensführung.

Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.

Willke, H. (2007):

Einführung in das systemische Wissensmanagement.

Heidelberg: Carl Auer Verlag.

Yahloufi-Konstroffer, L. (2013):

Analyse des Führungsverhaltens zur Identifikation von Verbesserungspotentialen in der Externalisierung von Wissen.

Steinbeis-Hochschule Berlin.

Englischsprachige Literatur:

Alwis, R.,S.; Hartmann, E. (2008): The use of tacit knowledge within innovative companies: knowledge management in innovative enterprises. Journal of Knowledge Management Vol. 12.

Cummings, J. L.; Teng, B.S. (2003): Transferring R&D knowledge: the key factors affecting knowledge transfer success. Journal of Engineering and Technology Management Vol. 20.

Joia, L.,A.; Lemos, B. (2009): Relevant factors for tacit knowledge transfer within organisations. Journal of Knowledge Management Vol 14.

Jones, K.; Leonard, L. (2009): From Tacit Knowledge to Organizational Knowledge for Successful KM. Knowledge Management and Organisation Learning.

King, W.R. (2009): Knowledge Management and Organizational Learning. Vol. 4, S. 27-39. Berlin. Springer.

Lin, H.-F. (2006): Effects of extrinsic and intrinsic motivation on eomployee knowledge sharing intentions. Journal of Information Science Vol. 33.

Rhoes, J.; Jung, R.; et. al. (2008): Factors influencing organizational knowledge transfer: implication for corporate performance. Journal of Knowledge Management Vol 12.

Savolainen, T. (2008): Sharing tacit knowledge in a project-based organization - Perspective of trust. Research reports in Industrial Engineering and Management.

Suppiah, V.; Sanhu M.,S (2010): Organisational culture’s influence on tacit knowledge sharing behavior. Journal of Knowledge Management Vol. 15.

Tounkara, T. (2013): Increasing Transferability of Tacit Knowledge with Knowledge Engineering Methods. Electronic Journal of Knowledge Management Vol. 11.